Responsabilidad Social Empresarial Verde es un concepto nuevo, que se ocupa de las acciones medioambientales, que no es requerido por la ley. Antes, el enfoque de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) fue en la filantropía local y las cuestiones laborales. Sin embargo, en la década de 1970, Milton Friedman discutió un artículo relacionado con la RSE en el New York Times Magazine.

El artículo se enfocó en la responsabilidad social de las empresas. Desde este punto de vista, las acciones sociales que son beneficiosas y aumentan ingresos, son RSE estratégica. Friedman se refiere a esto como, “escaparatismo hipócrita”. Recientemente, las empresas se están asociando con LEED (Leadership in Energy and Environmental Design o Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental). Ellos también se están uniendo al “Chicago Climate Exchange” (Intercambio Climático de Chicago) y la elaboración de informes sociales en el mundo corporativo.

Éstos son los factores que explican la tendencia de la Responsabilidad Social Empresarial Verde

1. Los consumidores de esta nueva generación están esperando para ir verde.
2. Los personajes de negocios, que se entregan a medidas preventivas para evitar las diferencias políticas en lugar de mostrar su reacción ante la presión de grupo, son instrumentales.
3. El altruismo de los directivos desempeña un papel vital en el desarrollo de esta tendencia.

¿Es la RSE beneficio para la sociedad?

1. El director tiene una preferencia sobre el grupo de accionistas, ya que los accionistas puedan tener una opción diferente de los beneficiarios de las donaciones caritativas. Puede ser que prefieren destinar las contribuciones caritativas de diferentes maneras, como el mercado de las donaciones es perfectamente competitivo. El único objetivo de los accionistas es maximizar sus ganancias de las inversiones que han hecho. Este es uno de los argumentos de peso que se puede reprochar a la RSE. Sin embargo, si la hipótesis anterior no se practica, la diferencia entre, RSE estratégica y RSE altruista es borrosa.
2. Empresas socialmente responsables pueden combinar una donación de caridad con una inversión. Esto puede atraer a los inversores, ya que evita las operaciones personales y los costos fiscales que plantean los beneficios empresariales. Estas empresas pueden garantizar la vigilancia, aunque algunos inversores desean de hacer contribuciones de caridad directamente. Los inversionistas son libres de la asunción de actividades de RSE, si la información sobre la unidad de la RSE se da durante el tiempo de su inversión, en cuyo caso los empresarios se harán cargo del costo. Los empresarios se benefician de partida de la empresa, mientras que los inversores tienen una amplia gama de oportunidades de inversión. Las personas que reciben la RSE se benefician directamente.
3. Si los reguladores y los legisladores persiguen el interés del público, hay menos oportunidad para la RSE para mejorar en la regla de gobierno ilustrado. Sin embargo, las empresas controladas por las agencias reguladoras a menudo les capturan. Esto implica que el mercado político es ineficiente. Si este es el caso, los resultados de bienestar de la estratégica dependen de las circunstancias políticas en que se ha producido la RSE.
4. La regulación gubernamental puede ser una tarea costosa y engorrosa. La RSE es menos costosa y puede ser un sustituto de los mandatos del gobierno. De esta manera, aumentará el bienestar.
5. Actividades de RSE pueden determinar las decisiones de reglamentación de muchas maneras. Puede hacer que los reguladores reciben conocimiento de las técnicas de reducción de la contaminación que no son demasiados costosos. De esta manera, se estimulará la nueva normativa que puede producir una recompensa competitiva para el señalizador.